房间，拿出手里的鸭场规划书。

    这个规划书有几个要求，首先场地要选择在交通方便的水源下游，不能影响村里人的用水，地方要紧靠水源，水势平缓，方便鸭子在水中觅食。

    其次地面要建立鸭舍，饲料室，鸭场工人的住房，四周要用栅栏围拢住，地方面积要大些，或买或租，租的话要签订正式的文书，年限要长，长工的招揽，人员结构组成，月钱如何，鸭场的纪律等等林林总总，再加上杜君给鸭场做的平面图，鸭舍的立体图纸，听的赵大壮频频点头。

    本以为养群鸭子这活计很简单，确没想到，这里面也有这么多的头头道道。

    最后杜君提出赵大壮的月钱问题，提供两个选择，一是跟这边庄子一样，一个月二两固定月钱，还有一种就是分成，计算出鸭场一年的最终盈利后，根据盈利情况进行按比例分成。

    这也是杜君一次大胆的尝试，引进现代企业的管理模式，也是一种简单的管理模式，就是凭借着她在健身房里，看到主管的分成方式演化而来。

    这个鸭场算是杜君的一次尝试，如同现代企业的一个子公司，调动其自身的积极性，自负盈亏。

    这场交谈一直持续到傍晚，赵大壮完全被绕晕了，信息量太
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