况完全不同，别的软件产品都是技术人员一步步开发完成，而在这里，则是陈文浩已经完成了成品，再将成品给他们做分析和研究，然后才能参与到新功能的开发，有点像是逆向开发。

    金伟惊喜之余不禁有点羞愧，他虽然不是搞技术出身，但是一直在互联网企业做市场工作，对程序开发工作也有不少了解，他自然明白，陈文浩提供了这批示范程序后，已经帮助他们消灭了开发上的最大难关。万事开头难，有了方向上的指导，接下来的活就简单多了。

    作为实质上的业务工作主持者，金伟羞愧的是，最终还是要靠老板亲自上阵，这应该意味着老板对研发团队的工作进度不满意了。

    “研发团队的进度有些滞后，同事们都很努力了，主要是因为我安排不当，我要负主要责任！”金伟觉得自己有必要承担责任。

    陈文浩鼓励了几句，跳过了这个话题。此前，他已经看过了研发团队的近期工作进度，整体进度还能接受，但是能成为K+程序的使用者，每个人选都有不错的职场履历，应该还能做得更好一些。

    管理公司和团队，不是请客吃饭，不是你好我好，不能兄弟义气，必要的时候敲打一下，建立紧迫感是必须的内容。

    接下来
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