之所以歌美丽的老板决定要延后一个月才开工，是因为去年年底，公司有几个生产管理人员和开发部的设计师相继跳槽，骨干员工也流失许多，这使老板大为恼火。春节期间老板自我反省：歌美丽在当时拥有八九百人的生产规模，生意也从未走过下坡，为什么还会有人不想跟着这个企业走下去呢？当时以市场经济先锋而斐声中外的“温州模式”，实际上是一种得天独厚的地理位置的商机所推动，产生的一种宏观外表，企业家们和企业员工的整体素质与先进的国家、地区的企业管理模式和水平存在天壤之别。但是，温州人的模仿和转变意识是超常的，许多企业家在那时清醒地意识到：要有彻底洗脑的决心。歌美丽的老板就是一例。去年底放假后，他没有一天在家闲着的工夫，亲自驾车到省城杭州，交付为数相当吓人的学费，和老板娘一起参
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