的地方。

    即使也曾经在早年间担任过派拉蒙影业的总裁，但作为一个出色的商人，艾斯纳更为擅长的，始终还是资本运作和商业经营，作为一个纯粹的电影制片人，他其实并没有卓绝的眼光和足够的能力。

    当然，这其实也并不是什么太过严重的问题——

    一个出色的老板，并不需要有很强的业务能力，只需要用好有能力的人就行了。

    ——起码，在手下有足够的强力人才和辅助体系时是这样的。

    然而，迈克尔·艾斯纳却偏偏缺少这个前提。

    ——在艾斯纳之前，迪士尼虽然也是好莱坞七大电影公司的成员，但技能点基本都点在动画电影上了。

    这导致迪士尼缺少足够的真人电影的人才，相应的选片、制片和发行体系也偏弱。

    ——用比较流行的说法就是，之前的迪士尼缺少真人电影领域的基因。

    当迈克尔·艾斯纳还在巩固迪士尼动画电影领域的基本盘时，这完不是问题；

    可当其准备带领迪士尼向真人电影领域进军时，手下缺少足够辅助人才的问题就凸显出来了。

    这种情况下，如果艾斯纳是一个在真人电影领域有着卓越眼光和能力的制
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