都有对企业盈利年限的要求，成立才几个月的卡摩多公司还无法满足这一道硬指标，各大投行和券商早就主动扑上来，想拿下卡摩多辅助上市这笔稳赚不赔的大业务。

    因此，陈文浩设置的期权发放比例，也是按照接近IPO阶段的标准设置：对于总监以上级别的高层管理人员，视岗位不同，从期权池中获得0.5%―2%的期权，这是第一梯队；中层管理人员和核心员工也能从中获得额度不等的期权，这是第二梯队；最后是其他员工作为第三梯队，只要达到一定的服务年限或是业绩指标，也能获得普惠性质的部分数量期权。

    陈文浩等了一会，见在座的几个人将方案上的关键内容消化得差不多了，继续解释这个方案的重点。

    “期权激励或者说授予股权，并不是排排坐分果果，不是说我把股权给出去，大家都趁机发点财，这就完事儿了。重点是通过这个过程，让所有人能认同公司，愿意将企业的事情作为自己的事情，真正上心。在接下来的实施过程，我希望在座各位首先能建立这个意识，并传达给自己的团队。”

    “另外，我的意见是，期权授予人必须掏钱，掏过钱与没掏过钱，心态会差别很大，没付过钱的东西一般都不珍惜。当然，公司实际上不缺资
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