么不会以厂为家，在公司发展？善待员工很重要，公司好，你赶员工走也不会走。采用在工资上的不兑现是不能稳定人力资源的，相反会把一个企业的名声搞的一塌胡涂。”还给老板讲了一个自己曾经在受理企业策划中的故事——
    有家企业曾经在小打小闹的创业之初，面临严重的人员流失，“用工荒”像蛇一样咬住了企业的咽喉。某一天又一拔人要炒业主鱿鱼了，忧心如焚的老板娘，无意中在女厕所里听到两个女工的对话：
    “这像什么厂啊，那么多人睡一个房间，还上下铺都住夫妻，多尴尬呀。我老公都憋疯了似的。”
    “就是。晚上动也不敢动，有一丁点声音满屋子的人谁听不见？哪敢亲热，哪敢叫床啦。”
    “好烦啊。听说xx厂专门有夫妻间，那条件多好啊。”
    后来，老板娘给这两对女工租了两间小屋，留住了最后四位男女员工。再后来，老板建了一幢很舒适的宿舍楼。这家企业现在已经做得很成功，拥有三千多员工，生意稳定。
    可见改善企业生活环境，以人为本，着力于管理人性化，是经营企业人脉，增强向心力和凝聚力的良策。
    老板要借上海企业策划公司的东风，帮助把他的企业治理、整顿、改革，进
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